浙建集團召開數字化改革第三次工作例會

2021-11-08浙建集團科技信息部浙建集團下載文件：暫時沒有下載文件

? ? ? ?11月4日，浙建集團召開數字化改革第三次工作例會，學習貫徹全省數字化改革工作推進會精神，就加快推進浙建集團數字化改革與下一步工作目標和任務進行了專題研究和部署。
? ? ? ?浙建集團黨委書記、董事長，數字化改革領導小組組長沈德法出席會議并講話?？偣こ處?、數字化改革領導小組副組長蔣瑩通報了浙建集團近期數字化改革工作推進情況，部署下一步數字化改革重點工作。浙建集團總經理、黨委副書記，數字化改革領導小組第一副組長陳桁主持會議，浙建集團班子成員出席會議。18家二級單位匯報了數字化改革“三張清單”重大應用的進展情況。
? ? ? ?沈德法肯定了前一階段各部門、各單位探索前進、摸著石頭過河的努力，強調數字化改革是今年省委的一項重點工作，我們集團要按照省委要求，落實省委的決策部署，并提出以下要求：一是數字化改革一定要主要領導親自抓。主要領導一定要全身心投入，要認真謀劃部署，深入推進改革落地，最終要通過數字化改革提高管理水平，為企業創造效益，促進集團高質量發展。二要不斷深化數字化改革的認知。數字化改革是一項創新的系統工程，要跟進學習，跟上步伐，必須要聚焦企業發展的重大問題，堅持以重大需求牽引，實施重大應用建設，實現重大改革事項落地見效。三要打造具有浙建辨識度的重大標志性成果。要打造各具特色、難以模仿的，行業領先的重大應用，形成具有浙建辨識度的應用成果。四是重大應用要全面管控、統籌推進。集團上下要一盤棋作戰、一本賬管理，各部門各條線要高效協同，避免重復低效的建設。五要專班運作，加快推進兩級重大應用建設，年底每個單位都要形成1至2個具有可復制性和推廣價值的最佳應用。六要建立重大應用的綜合評價機制，將數字化改革成效納入集團考核體系。
? ? ? ?會議以視頻形式舉行。浙建集團總部部門正副職，二級單位黨組織書記、董事長，總經理、總工程師及有關部門負責人，三級公司經理書記、主任工程師等參加會議。

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		浙建集團召開數字化改革第三次工作例會 2021-11-08浙建集團科技信息部浙建集團下載文件：暫時沒有下載文件 ? ? ? ?11月4日，浙建集團召開數字化改革第三次工作例會，學習貫徹全省數字化改革工作推進會精神，就加快推進浙建集團數字化改革與下一步工作目標和任務進行了專題研究和部署。 ? ? ? ?浙建集團黨委書記、董事長，數字化改革領導小組組長沈德法出席會議并講話?？偣こ處?、數字化改革領導小組副組長蔣瑩通報了浙建集團近期數字化改革工作推進情況，部署下一步數字化改革重點工作。浙建集團總經理、黨委副書記，數字化改革領導小組第一副組長陳桁主持會議，浙建集團班子成員出席會議。18家二級單位匯報了數字化改革“三張清單”重大應用的進展情況。 ? ? ? ?沈德法肯定了前一階段各部門、各單位探索前進、摸著石頭過河的努力，強調數字化改革是今年省委的一項重點工作，我們集團要按照省委要求，落實省委的決策部署，并提出以下要求：一是數字化改革一定要主要領導親自抓。主要領導一定要全身心投入，要認真謀劃部署，深入推進改革落地，最終要通過數字化改革提高管理水平，為企業創造效益，促進集團高質量發展。二要不斷深化數字化改革的認知。數字化改革是一項創新的系統工程，要跟進學習，跟上步伐，必須要聚焦企業發展的重大問題，堅持以重大需求牽引，實施重大應用建設，實現重大改革事項落地見效。三要打造具有浙建辨識度的重大標志性成果。要打造各具特色、難以模仿的，行業領先的重大應用，形成具有浙建辨識度的應用成果。四是重大應用要全面管控、統籌推進。集團上下要一盤棋作戰、一本賬管理，各部門各條線要高效協同，避免重復低效的建設。五要專班運作，加快推進兩級重大應用建設，年底每個單位都要形成1至2個具有可復制性和推廣價值的最佳應用。六要建立重大應用的綜合評價機制，將數字化改革成效納入集團考核體系。 ? ? ? ?會議以視頻形式舉行。浙建集團總部部門正副職，二級單位黨組織書記、董事長，總經理、總工程師及有關部門負責人，三級公司經理書記、主任工程師等參加會議。